庆第100座万达广场开业系列报道第三篇
百座万达广场印证万达雄心
万达独创商业理念让投资赢在起跑线上
在中国做商业地产开发和运营，每家公司都在学习万达。10月31日，国内第100座万达广场——昆明CBD万达广场盛大开幕。从第1座万达广场到100座万达广场，万达用了14年时间。万达广场的发展历程，就是一部完整的中国城市商业发展史，中国万达用不到15年时间就完全赶超西方发达国家50年的商业成就。如今100座万达广场的开业，万达模式就是中国模式，万达雄心践行中国梦。
别人用10多年时间建造一个综合体，万达用相同时间建造了100座。和全球任何一座发达城市、任何一个成功商业项目做对比，万达这个最年轻也是最强悍的商业巨人，正在重构全球商业新秩序。
打破“自然规律”，用10年走完别人50年的路
诞生于欧美的“城市综合体”发端于上世纪五、六十年代，最早的综合体甚至可以追溯到上世纪30年代。万达最早将城市综合体引入中国但这也是在2000年之后，我们如何用10多年的时间追赶别人半个多世纪走过的路，万达做到了。
在中国商业发展的黄金十年里，万达广场的发展带动了中国城市综合体的蓬勃发展。可以毫不夸张的说，万达广场的发展历程就是中国城市商业的发展史，万达的成功不仅仅是全国商业开发商学习研究的对象，万达甚至已经成为全球商业最成功的范例。
万达广场是中国城市化进程最有力的推动者，万达将中国一个个城市新区快速“孵化”为繁华商业都市。一个城市的商圈从无到有一定是经历数十上百年，但万达无疑打破了这一商圈衍伸发展的“自然规律”，它用不可思议的超自然方式，用短短一两年时间就帮助当地城市快速孵化出一个全新的城市级商圈。因为具备了“把郊区变市中心”的核聚变能量，万达广场自然成为每个城市最具投资价值的商业。
万达广场一定是在最渴望商业中心的城市、城区出现，而万达广场的出现也一定会成为这座城市新的商业中心。从目前建成的万达广场不难发现，约八成的万达广场集中在二三线城市，六成左右的万达广场项目位于城市郊区或新区。这样的分布特征就是万达特色，每个万达广场都是这个城市最年轻、也是最具活力、最富时尚的商圈。
打破商业运营规律，用成功的商业运营“反哺”商业品牌
大量商业地产项目都寄望通过引入优秀商家来带动商业价值，开发商都寄望通过成功招商换来项目成功，那这一逻辑关系能否颠倒？有没有通过成功商业项目孵化出了成功的商业品牌？用成功的商业项目“反哺”商业品牌？这一点唯独只有万达做到了。今天我们所熟知的万达国际影城、万达百货、大玩家、大歌星KTV等品牌就是从万达广场走出来。
“订单式商业”，这是万达14年前就创造的专业词汇。自2001年万达和沃尔玛签订长期的战略合作协议之后，万达就确立了“订单式商业地产”的基本模式。王健林对此深有体会：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求量身订做。我要把房子租给商户，就必须先替商户考虑能不能挣到钱。如果挣不到钱，我也就收不到租金”。
万达坚持做“订单商业”已整整14年，项目开发渐渐呈现出“工业化”的特征。众多商家得以迅速适应万达，共同成就高效创富的万达神话。在万达合作的逾6000家商家中，包括家乐福、肯德基等国际知名品牌因万达的屡战屡胜而成为忠实的拥护者，万达到哪他们就跟到哪。与此同时，许许多多商家也因为携手万达而实现了连锁化扩张，紧跟万达的商家品牌自身也获得了飞速发展。
捅破传统商业投资天花板，和万达广场一起实现财富梦想
从2000年第一座万达广场建设至今，万达广场已走过整整14年，她成就了万达的辉煌，也深刻改变了中国城市面貌。在重塑了中国城市生活方式的同时，万达更成就了万千人的财富梦想。如今，“万达广场就是城市中心”的观念早已深入人心，万达广场的商铺也成为中国商业地产界最奇货可居的投资品！
100座万达广场，100个城市中心，100个万达商圈，创造100个财富传奇！别人需用几十年甚至上百年来实现的宏图愿景，万达仅用14年。如今万达广场每年开业的数量皆保持在20个以上，截止今年底将开业109座万达广场，到2016年底将计划开业160座，而这所有的计划皆已付诸行动。
在持续8年30%以上的惊人环比增长后，2014年迎来了万达的标志年，标志之一便是成为世界第一大不动产企业。14年来，凭借着不断创新的商业地产模式和行业领先的运营管理理念，万达不但为自己锻造了数千亿的企业资产，同样为不计其数的投资者创造了丰盛的个人财富，而这个“财富雪球”正在越滚越大，并且在高速运行。
最短的建设周期、最短的培育周期、最短的回报周期……当万达广场进入“百城时代”，万达物业的投资价值也将随之迈入一个行业无法逾越的高度。
万达的成功不可以复制
中国万达是中国模式在全球经济取得成功的缩影。14年开业100座城市综合体，万达再次令世界对中国企业的爆发力表示震惊，而最近10年，全球商业几乎都以万达为榜样。14年里，万达产品已经历四代创新，从第一代商业地产单店、第二代商业地产组合店到第三代城市综合体，再到现在的新一代产品——万达茂，而每一次模式创新都使万达跃上新台阶。
1. 第一代单店方式：单店模式，以销售平衡现金流
时间段：2001年前后万达广场开发之初
优势：将购物商业中心模式全面引入中国
2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金地段，一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起，引起了当时房地产界的极大轰动。加上用以吸引人流的大型超市、可以留住人流的电影城、作为配套的停车场，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧。这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式，也称“单店模式”。
2、第二代组合店方式：组合店模式，业态布局多样化
时间段：2003年至2005年
优势：业态呈现多样化，万达广场商业吸引力、聚合力剧增
为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足，万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步，不管是在项目的规模上，还是在百货、电玩、餐饮、建材等新业态的引进方面。以期通过各自的影响力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合力。第二代商业业态布局的多样化、商业形态的丰富为万达广场赢得了大量消费者和市场口碑。
3、第三代城市综合体方式：城市综合体 多功能高效复合
时间段：2005年至2014年
优势：集约化布局，始创特色步行街
2005年后，万达广场全面升级至第三代。作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。大商业部分开始全部持有，业态配比更为科学合理……与前两代相比，万达第三代的特色极为鲜明。
4、新一代产品：万达茂全新亮相，万达竞争力持续提升
时间点：从2014年开始
优势：以文化娱乐为主，综合体体验消费功能属性全面提升
万达茂是万达集团在世界首创的大型室内文化、旅游、商业综合体。所有项目完全室内，一年365天娱乐全天候，彻底解决气候对娱乐项目的影响。项目内容包括各类室内主题公园、电影科技乐园、国际影城等。作为万达集团创新的新一代产品，万达茂与万达广场相比发生根本改变，不再以商业为主，而以文化娱乐为主，零售占比低于25%，被业内人士称为万达新一代产品。
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